Une ouverture sur le monde professionnel : orientation, métiers, emploi, méthodes de travail… de précieuses informations pour réfléchir à son avenir, ses perspectives, dégoter des astuces pour mieux travailler. Articles rédigés par et pour tous, élèves actuels du Lycée Gay-Lussac, Anciens de Gay-Lu, parents, professeurs…

Portrait : Dorothée Ferreira Garcez en questions

Comme le veut la tradition, c’est un ancien du Lycée Gay-Lussac qui assure chaque année la présidence du banquet annuel des Anciens de Gay-Lu. Cette année, le 18 novembre, après Agnès Clancier, Robert Savy, Gérard Terrier, Danièle Lajoumard (pour n’en citer que certains), c’est une ancienne élève, Dorothée Ferreira Garcez, cheffe d’entreprise, Présidente d’Indépendance Royale, Présidente du MEDEF Limousin  qui préside l’événement. Elle a accepté pour l’occasion de répondre à quelques unes de nos questions.

En savoir plus sur le banquet du 18 novembre et s’inscrire.

Sur quelle période étiez vous au lycée Gay-Lussac ?

J’ai été élève au lycée public Gay Lussac à Limoges de 1994 à 1998, une période que je chéris pour les souvenirs et les amitiés précieuses qui ont marqué cette étape de ma vie.

À l’époque du lycée, comment s’est faite votre orientation ?

Mon orientation s’est faite grâce à des discussions avec mes professeurs, la conseillère d’orientation, ma famille et des amis. Ayant suivi une filière en sciences économiques et sociales, j’ai rapidement compris que mon intérêt se portait vers le commerce international. Mes compétences en langues vivantes et ma personnalité m’ont poussée vers cette voie, et j’ai suivi cette passion pour construire ma carrière professionnelle.

Vous êtes aujourd’hui cheffe d’entreprise, quel a été votre parcours professionnel pour arriver à ce type de fonction ?

Après le lycée, j’ai commencé comme assistante commerciale au sein de l’entreprise où je travaille actuellement. Au fil des années, j’ai fait preuve de détermination, de curiosité et d’une volonté constante de me former, notamment en finance. Ces efforts m’ont permis de gravir les échelons, et en juin 2022, j’ai eu l’honneur de prendre la présidence de l’entreprise, une étape qui a demandé un travail acharné et une persévérance inébranlable.

Pour les élèves actuellement au lycée, ou en classe prépa, quelques mots sur votre métier ?

En tant que cheffe d’entreprise, mon travail consiste à gérer tous les aspects de l’entreprise, de la stratégie à la gestion quotidienne. Il est essentiel d’avoir des compétences en leadership, en gestion du temps et en résolution de problèmes. Mon conseil, pour celles et ceux qui souhaiteraient suivre ma voie, serait de ne pas avoir peur de prendre des risques, de poursuivre ses passions et de toujours apprendre.

Vous êtes également élue dans différentes instances professionnelles, qu’est-ce qui vous a motivée à prendre ce type d’engagements ?

Effectivement, au delà de ma fonction de cheffe d’entreprise, je suis Présidente du MEDEF, Vice-Présidente de la CCI Limoges Haute-Vienne et membre du Comex 40 du MEDEF national.

Mon engagement dans ces instances professionnelles découle de ma volonté de contribuer au développement économique de ma région.

Cependant, il est important de noter que durant mes années au lycée, je n’étais pas impliquée dans la vie lycéenne en raison d’un manque de confiance en moi. C’est un aspect de ma vie que j’ai travaillé et surmonté au fil du temps, ce qui m’a permis de m’engager plus activement dans ma carrière professionnelle et communautaire.

Un souvenir marquant de vos années à Gay-Lu à partager avec les lecteurs du Mag ?

Mon souvenir le plus marquant serait la rencontre avec mes trois amies fidèles. Nous avons partagé nos joies, nos peines et nos premières expériences ensemble, ce qui a forgé des liens indéfectibles. C’est une période de ma vie que je n’oublierai jamais, et c’est là que j’ai appris l’importance de l’amitié.

 

Merci à Dorothée Ferreira Garcez de ce partage.

Consultez d’autres interviews et témoignages d’anciens du Lycée Gay-Lussac 

  • Lionel Champeaud, actuellement en poste dans le secteur de l’aéronautique, chez Airbus Defence and Space,
  • Danièle Lajoumard, Inspectrice Générale des Finances.
  • Jean-Marc Gabouty, chef d’entreprise, maire de Couzeix de 1995 à 2017 et ancien vice-président du Sénat

 

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Portrait : Jean-Marc Gabouty en questions

Le traditionnel banquet annuel des Anciens de Gay-Lu va se dérouler le 19 novembre prochain. Comme le veut la tradition, c’est un ancien du Lycée Gay-Lussac qui en assure la présidence. Après Agnès Clancier, Robert Savy, Gérard Terrier et Danièle Lajoumard (pour ne citer que les derniers), cette année, c’est Jean-Marc Gabouty, chef d’entreprise, maire de Couzeix de 1995 à 2017 et ancien vice-président du Sénat, qui préside l’événement. Il a accepté, pour l’occasion de répondre à quelques unes de nos questions.

A quelle période étiez vous à Gay-Lussac ?

Je n’ai fréquenté Gay-Lussac que pendant 2 ans , de 1966 à 1968 après 8 années d’internat à La Souterraine. J’ai obtenu mon Bac D en juin 68, période où j’ai passé avec succès le concours d’entrée à l’ESC Poitiers.

M Jean-Marc GABOUTY présidant la séance au Sénat.

Comment s’est faite votre orientation professionnelle ?

Avec le Bac D, j’avais fait le choix d’une option généraliste associant maths, sciences et disciplines littéraires . Mon choix d’intégrer une École de Commerce relevait de la même démarche puisque associant droit commercial et social, marketing, finances, comptabilité, ce qui permet de s’appuyer sur un éventail de compétences plus large. Cette orientation m’a été précieuse dans mon parcours professionnel et d’élu politique.

Aviez-vous déjà en tête à l’époque votre engagement en politique ?

Non, mais je m’intéressais déjà à la vie publique locale et nationale et aux élections. Cette tendance s’était traduite par mon élection en terminale comme délégué de classe. Je me suis par la suite engagé dans le syndicalisme étudiant et j’ai été Président de la Corpo de Sup de Co Poitiers.

Quel a été votre parcours depuis le Lycée ?

En 1973, après mon service militaire et quelques mois dans un grand groupe – Total – (à l’époque les diplômés de l’enseignement supérieur choisissaient leur employeur !), j’ai travaillé pendant 8 ans dans un organisme de développement économique dont j’ai été Secrétaire Général de 1976 à 2001 (Comité d’Expansion du Limousin).

Je suis ensuite entré dans le secteur de l’imprimerie que je n’ai pas quitté depuis, avec plusieurs créations et reprises d’entreprises.

Parallèlement, je me suis engagé dans la vie publique en 1983 aux élections municipales à Couzeix où, 39 ans plus tard, je suis toujours élu après avoir été maire pendant 22 ans (1995 -2017). J’ai également été Conseiller Général pendant 16 ans puis Sénateur de la Haute-Vienne de 2014 à 2020 (Vice-président du Sénat pendant 3 ans) . Membre du Parti Radical depuis 1973 , je participe à la direction nationale en qualité de trésorier.

Ce parcours, avec des engagements qui s’inscrivent dans la durée, m’a procuré de multiples contraintes mais m’a aussi apporté de belles satisfactions dans la concrétisation de certains projets et dans la richesse des expériences et des relations humaines.

M. Jean-Marc Gabouty en compagnie d’ Emmanuel Macron alors candidat, le 28 avril 2017 à Oradour-sur-Glane – photo Le Populaire

Quels conseils pouvez-vous prodiguer aujourd’hui aux élèves de Gay-Lussac ?

Les époques sont différentes et les modèles de parcours et de vie ne sont pas reproductibles. Certains traits de caractère comme l’optimisme, la persévérance, la lucidité, la détermination peuvent faciliter la réussite qui demeure une appréciation très personnelle. Sur un plan humain, l’autocritique et la modestie ne sont pas de mal non plus !

Je leur conseille d’oser mais de rester eux-mêmes et d’accepter les différences.

 

Merci à Jean-Marc Gabouty de ce partage.

Consultez d’autres interviews et témoignages d’anciens du Lycée Gay-Lussac 

 

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Portrait : Lionel Champeaud en questions

En réponse aux nombreuses demandes reçues par l’Association des Anciens de Gay-Lu, nous poursuivons notre série de mise en lumière de parcours professionnels de certains de nos “anciens” depuis leur passage à Gay-Lussac. Notre camarade Lionel Champeaud, actuellement en poste dans le secteur de l’aéronautique, chez Airbus Defence and Space, a accepté de répondre à nos questions.

 

A quelle période étiez-vous à Gay-Lu ?

J’étais au Lycée Gay-Lussac de Limoges de la seconde à la terminale, de 1976 à 1979, pensionnaire.

Vous travaillez aujourd’hui pour Airbus Defence and Space, quel a été votre parcours depuis le lycée, comment s’est faite votre orientation professionnelle ?

Je suis toujours en activité, et dirige actuellement les activités commerciales d’Airbus Defence and Space pour la région Russie, Pays Baltes, Asie Centrale, Caucase et Europe Centrale. Il s’agit pour l’essentiel des produits et services d’aéronautique militaire et d’activités spatiales (A 400 M, Eurofighter, Cybersécurité, activités satellitaires, imageries, Centres de Contrôles et de Commandement, Sécurité des Frontières, Centre de Communications, etc.).

Après le Lycée j’ai poursuivi ma scolarité à l’INALCO en langue russe et affaires internationales, à la Sorbonne Paris III, puis ensuite à Paris VII pour un titre d’Ingénieur en Marketing Industriel International, sanctionné par une thèse réalisée auprès d’une entreprise privée sous contrat de recherche en Intelligence Artificielle avec le Ministère de la Défense.

Plus tard, j’ai également suivi le cursus de l’IHEDN (Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale), dans sa session Internationale en 1998.

J’ai ensuite rejoint la CCI du Loiret en tant qu’adjoint au directeur du commerce international, puis très rapidement la direction générale des affaires internationales et de l’action commerciale du groupe Aerospatiale en tant que Délégué général pour l’URSS.

J’ai alors rejoint Moscou en octobre 1991 pour y établir la représentation du groupe et débuter le développement des activités civiles (Airbus alors GIE, hélicoptères pour la sécurité civile, achat de titane pour la production des avions Airbus, mise en place de la société de commercialisation des lanceurs Soyuz en complément d’Ariane V via Arianespace, entre autres, jusqu’en 1996).

Ensuite, j’ai poursuivi ma carrière au sein des directions générales d’Aerospatiale, d’Aerospatiale Matra Lagardère International, d’EADS et d’Airbus.

Pour les élèves actuellement au lycée, quelques mots sur votre métier…

Les métiers du Commerce international dans le secteur aérospatial requièrent des connaissances pluridisciplinaires, de fortes aptitudes de « leadership », de négociations, de « management », une grande capacité de travail, et une excellente aptitude physique pour enchainer les décalages horaires permanents.

De nombreux types de métiers se retrouvent dans un groupe tel qu’Airbus, multinational et multiculturel, implanté dans le monde entier, ainsi ouvert à toutes origines d’études scientifiques, commerciales, sciences humaines, etc.

Un souvenir marquant de vos années à Gay-Lu à partager avec les lecteurs du Mag ?

Un souvenir marquant au Lycée ?… Sans doute la grève de la faim qu’avec des camarades pensionnaires nous avions déclenché tant nous étions mal nourris, action qui m’a valu d’être renvoyé et réintégré le lundi suivant après enquête académique et sanction envers un membre.

 

 

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Portrait : Danièle Lajoumard en questions

Lors de nombreuses réunions du Conseil d’administration des Anciens de Gay-Lu, nous avons évoqué l’idée de mettre en lumière le parcours professionnel de certains de nos « anciens » depuis leur passage à Gay-Lussac. A l’occasion de l’AG 2020 malheureusement ajournée, notre camarade Danièle Lajoumard devait donner une conférence en lien direct avec le poste d’Inspecteur Général des Finances qu’elle occupe aujourd’hui. Elle a accepté pour l’occasion de répondre à nos questions.

 

A quelle période étiez-vous à Gay-Lu ?

J’ai eu le bonheur d’être élève à Gay-Lussac dès le collège, de 1970 date de mon entrée en 4ème, jusqu’en 1975 date d’obtention du baccalauréat.

 

Vous êtes aujourd’hui Inspecteur Général des Finances, quel a été votre parcours depuis le lycée, comment s’est faite votre orientation professionnelle ?

Danièle LajoumardMême si, au lycée, j’étais une élève des classes scientifiques (à l’époque l’on parlait de la filière C), j’avais une grande passion pour des disciplines littéraires, comme le Latin, le Grec, la philosophie ou l’histoire, qui mobilisent la rigueur dans l’analyse et le raisonnement. Le Droit s’inscrivait parfaitement dans ce cadre. J’ai donc commencé des études dans cette matière à Limoges, puis à Orléans et Toulouse avant de les terminer à Paris I (Panthéon-Sorbonne) où j’ai obtenu ma maîtrise de droit public.

Pourquoi ce nomadisme universitaire ? Parce qu’ayant réussi le concours de contrôleur en 1976 puis d’inspecteur en 1977, je travaillais parallèlement dans cette belle administration des services extérieurs du Trésor, ce qui m’a conduit à être de 1979 à 1982 chef de la trésorerie de Souvigny dans l’Allier. Major du concours d’Inspecteur principal du Trésor en 1985, j’ai été affectée à la recette générale des finances de Paris, puis après un bref retour dans l’Allier, j’ai été nommée inspecteur des finances « au tour extérieur », c’est-dire sans prendre la voie classique de l’ENA. Après quatre ans de missions au sein de l’Inspection générale des finances (IGF) et un détour par Moscou pendant six mois dans le Poste économique auprès de l’Ambassade de France, j’ai été recrutée par EDF pour exercer des fonctions de direction pendant huit ans, de 1994 à 2002. Depuis lors, je suis revenue à l’IGF en tant qu’inspecteur général des finances.

 

Pour les élèves actuellement au lycée, quelques mots sur votre métier…

L’Inspection des Finances effectue des missions à la demande du ministre de l’économie et des finances ou du Premier Ministre ou d’autres autorités sur des thèmes très divers et sous des formes variées (vérification, évaluation, audit, études…). A ce titre, je participe chaque année à des missions, avec le plus souvent de jeunes camarades entrés dans ce que l’on appelle « la tournée » qui dure quatre ans, avant qu’ils ne partent pour prendre des responsabilités dans divers secteurs.

Mais les inspecteurs généraux, qui sont directement rattachés au ministre, ont d’autres fonctions qu’il leur confie. C’est ainsi que je suis également chef de la mission d’audit interne des ministères économiques et financiers, c’est-à-dire que j’organise et supervise des missions qui visent à examiner leur capacité à assumer les missions qui leur incombent. Je suis également membre de différents comités dans lesquels je représente le ministre ou l’IGF ou auxquels je participe en tant que personnalité qualifiée.

L’IGF n’a pas défini de profil type pour devenir inspecteur des finances mais elle attend de ses membres une triple exigence de service, de rigueur et d’excellence. Les qualités essentielles sont donc le goût de l’analyse, la rigueur méthodologique et déontologique, des facultés d’adaptation à des environnements divers, le goût du travail en équipe, le sens du dialogue et de l’écoute, la curiosité et l’ouverture et l’esprit de synthèse.
En fait tout ce que, dans mon souvenir, donne Gay-Lu !

 

Un souvenir marquant de vos années à Gay-Lu à partager avec les lecteurs du Mag ?

Les jours heureux n’ont pas d’histoire or le long passage à Gay-Lu est un moment particulièrement heureux grâce à des professeurs qui essayaient de transmettre le meilleur de leur savoir et d’eux-mêmes et de nous tirer vers le haut et à des camarades de classe agréables à côtoyer. Mes souvenirs sont donc moins faits d’anecdotes sur des faits saillants que de moments bénis comme ceux où notre professeur de Latin ayant terminé son cours du jour nous lisait une nouvelle de Maupassant jusqu’à la sonnerie, où notre professeure de Grec emmenait aux beaux jours ses deux seules élèves dans la cour pour réciter les verbes irréguliers sur un banc au soleil, où notre professeure de mathématique débutait son cours en posant une nouvelle fonction avec une énergie contagieuse et tant d’autres moments de grâce qui m’ont donné le goût du savoir, de la découverte, de la rigueur mais aussi des échanges humains.

 

Merci à Danièle Lajoumard de ce partage.

Danièle Lajoumard devait donner une conférence le 14 novembre à l’occasion de l’AG, malheureusement ajournée du fait des contraintes sanitaires. Nous ferons notre possible pour reprogrammer ce temps de rencontre. Merci de votre compréhension.

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La nouvelle multipolarité, entre affaiblissement des logiques de blocs et régénération des nations

Actuel étudiant à Sciences Po Rennes, ancien élève d’hypokhâgne au Lycée Gay-Lussac, Romain Artiguebère met en lumière les bouleversements d’un ordre mondial marqué par l’affaiblissement des alliances traditionnelles et la mise au ban des organisations internationales. 

 

« L’époque où nous pouvions entièrement compter les uns sur les autres est quasiment révolue. » La déclaration d’Angela Merkel, prononcée à l’issue du sommet de Taormina, soulève le désarroi que peuvent parfois ressentir les dirigeants les plus expérimentés de la planète. Tout à la fois concise et gorgée de dépit, cette sentence marque une prise de conscience. La chancelière est lucide quant au tournant géostratégique à l’œuvre aujourd’hui : l’évanouissement de l’ère des blocs et la fin de l’immuabilité des organisations internationales. L’OTAN, ultime vestige d’une lecture bipolaire de la diplomatie mondiale, est remise en cause par le président des Etats-Unis. Ce scénario inédit oblige les 27 à réfléchir sérieusement à l’érection d’une défense européenne indépendante. Si la déclaration d’Angela Merkel vise l’actuel locataire de la Maison-Blanche, il serait particulièrement réducteur de limiter les grands bouleversements des relations internationales à l’action d’un dirigeant élu depuis deux ans.

Carte Moyen-Orient

Une progressive recomposition des Alliances historiques

La Turquie du président Erdogan illustre à merveille la volatilité des ententes. Membre de l’OTAN depuis 1952 et fidèle alliée de Washington durant la guerre froide, Ankara semble aujourd’hui vouloir enjamber ses engagements historiques. Proche de la Russie poutinienne par intérêt, l’AKP se moque des injonctions d’une Alliance éloignée de ses préoccupations immédiates. Il s’agit avant tout, pour M. Erdogan, de panser la plaie syrienne et de limiter l’influence kurde. Pour cela, le Palais Blanc doit s’accorder avec le Kremlin, qui se veut protecteur du régime d’Assad et maître du jeu dans l’épineuse gestion d’Idlib. Cette entente Poutine-Erdogan, renforcée par une coparticipation au processus d’Astana, n’était pas une évidence au regard des tensions récurrentes entre les deux Etats, à commencer par l’assassinat d’Andreï Karlov, ambassadeur de Russie à Ankara, le 19 décembre 2016. Le gouvernement turc a également surpris en choisissant le système russe S-400 pour assurer sa défense aérienne. Deux systèmes devraient être livrés d’ici la fin de l’année, suscitant l’ire du Pentagone et l’inquiétude du patron de l’OTAN, Jens Stoltenberg. En moins d’un an, Turquie et Russie ont effacé les frictions bilatérales pour protéger leurs intérêts dans le dossier syrien.

L’élection de Donald Trump change par ailleurs la donne. Le commander in chief est régulièrement accusé de conspuer ses alliés pour mieux dialoguer avec les anciens ennemis de l’Amérique. Lors de son premier déplacement en Pologne, en juillet 2017, il a mis en exergue l’inégal investissement financier des membres de l’Alliance, opposant de facto les Etats respectant le critère des 2% et les mauvais élèves. Cette posture fragilise un peu plus l’OTAN, mettant dos à dos les « bons contributeurs » (Grèce, Estonie, Royaume-Uni) et les cancres supposés (Espagne, Allemagne ou Canada).

L’essoufflement de l’OTAN n’est pourtant pas imputable à Donald Trump. Le « pivot asiatique », théorisé dès 2008 par le duumvirat Obama-Clinton, a marqué le désintérêt de la précédente administration américaine pour la vieille Europe. A la remorque des Etats-Unis, l’UE n’est pas devenue la grande puissance politique et militaire vantée par un ardent fédéralisme. Catherine Ashton et Frederica Mogherini ont, comme Javier Solana en son temps, incarné l’échec de l’Europe puissance sur la scène internationale.

 

La nouvelle multipolarité ou la régénération des nations dans la résolution des conflits

La fin des superpuissances, évoquée par le président Macron lors de son premier discours à l’Assemblée générale de l’ONU, semble vectrice d’opportunités pour des Etats jusqu’ici avilis par la domination américaine. Le Japon de Shinzo Abe se rêve en acteur politique doté d’une véritable armée, la Russie de Vladimir Poutine cherche à laver l’affront de la décennie Eltsine, la Turquie tourne le dos à l’UE pour s’engager dans des coopérations bilatérales de court-terme et la Chine du président Xi se mue en géant militaire.

Face à cette régénération des nations comme acteurs de premier plan de la diplomatie mondiale, UE, ONU ou Alliance atlantique ont du mal à trouver leur place. La Turquie, naguère investie dans un processus d’adhésion à l’Union européenne, semble aujourd’hui lassée par les atermoiements bruxellois. Quant à la Russie, échaudée par des sanctions européennes héritées des vieux réflexes de la guerre froide, elle se tourne vers l’Asie et entreprend un rapprochement inédit avec la Chine. Xi Jinping a même accepté la participation de 900 de ses blindés à un exercice militaire sibérien, au début du mois de septembre. Pékin et Moscou illustrent là encore le bilatéralisme à l’œuvre sur l’échiquier mondial. Les organisations internationales semblent dépassées par les initiatives individuelles, qui rappellent les jeux d’alliances ayant conduit à la Première guerre mondiale. En Syrie, c’est un triangle Moscou-Téhéran-Damas qui fait face à l’axe Washington-Tel-Aviv-Riyad, sur fond de tension croissante entre l’Iran et l’Arabie saoudite. L’Etat hébreu, pourtant théoriquement ennemi de l’Arabie des Saoud, fait fi des désaccords sur le dossier palestinien pour affaiblir le régime des mollahs. De vieilles alliances tendent également à s’étioler, voire à partir en fumée. Au Pakistan, l’élection d’Imran Khan au poste de Premier ministre risque de mettre un terme à une coopération américano-pakistanaise déjà largement réduite. Washington mise davantage sur un rapprochement avec l’Union indienne de Narendra Modi. En Afghanistan, l’Iran chiite n’hésite pas à prêter main forte aux talibans, également courtisés par une Chine désireuse de faire régner l’ordre au Xinjiang. Dans la corne de l’Afrique, c’est l’Ethiopie d’Abiy Ahmed et l’Erythrée du président Afeworki qui entreprennent un rapprochement inédit. Partout, les statu quo éclatent et des initiatives localisées prennent le pas sur les blocages d’hier.

 

Si le constat d’Angela Merkel est juste, ses conclusions la conduisent dans l’impasse. Bien que consciente d’un bouleversement patent de l’ordre mondial et de son mythe supranational, la chancelière allemande en appelle à l’Union européenne pour contrer les nouveaux jeux de puissance. Le manque d’incarnation de Bruxelles sur la scène extérieur, la fadeur de ses commissaires et l’impossible unification de diplomaties résolument nationales, laissent poindre l’échec de l’Europe politique. L’UE n’est aujourd’hui qu’un vaste marché, totalement inaudible en dehors des cénacles de l’OMC. Les conflits mettent en opposition des nations momentanément coalisées pour aboutir à la défense de leurs intérêts. Tel est le principe de la nouvelle multipolarité.

 

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La Pologne, un voisin si difficile à comprendre

Ancien hypokhagneux au Lycée Gay-Lussac et actuel étudiant à Sciences Po Rennes, Romain Artiguebère nous dresse le portrait d’une Pologne complexe. Pendant près d’un an, il a vécu et travaillé chez ce « lointain voisin », tout à la fois profondément européen et prisonnier de sa propre Histoire.

 

Drapeau Pologne

« L’intrigue se déroule en Pologne, c’est-à-dire nulle part ». La sentence d’Alfred Jarry, issue de son discours prononcé le 11 décembre 1896 lors de la représentation d’Ubu Roi au Nouveau Théâtre, est piquante. Elle l’est d’autant plus lorsqu’on connait l’Histoire tourmentée de ce pays aux frontières historiquement mouvantes. La Pologne est avant tout une société faussement homogène, une culture au contenant terrestre évolutif, un assemblage de coutumes demeurées trop souvent sans port d’attache. Occulter le passé, marginaliser le poids des décennies de guerres et de luttes sur le Vieux continent, c’est nier le devenir du peuple polonais. Celui-ci, profondément lié aux temps révolus et aux vestiges du siècle passé, n’hésite pas à se livrer à une martyrologie trop souvent mortifère. La Pologne est donc un agrégat d’individualités soudées, un condensé de culture fièrement exhibée sur un territoire jalousement gardé. La nation, réalité reléguée au rang d’évidence dans nos démocraties d’Europe de l’Ouest, est le bien le plus précieux des sociétés orientales. Prenons conscience du fait qu’elles ont été délestées tardivement de la domination d’empires autocratiques. L’Allemagne nazie a détruit, l’URSS a gommé, la Pologne d’aujourd’hui veut donc s’affirmer. Curieux paradoxe que de célébrer avec tant de force la fin d’une époque douloureuse. Le culte des morts est une nécessité poussée à l’extrême dans ce pays bordé par la Baltique.

Il n’est besoin que de deux heures pour relier Paris à Varsovie. Deux petites heures d’avion et l’on découvre un fourmillement d’activités, de travaux et de chantiers dans une cité pourtant avilie par les blessures d’hier et angoissée par des menaces exagérées. La Russie fait peur, l’OTAN rassure, les Américains protègent et Bruxelles fait office de banque d’investissement pour projets patriotiques. J’ai eu l’occasion d’analyser de l’intérieur cette Pologne gorgée de paradoxes déroutants, ce pays méconnu à l’Ouest du Rhin, cette nation artificiellement célébrée. J’ai pu mesurer la complexité d’un partenaire européen dédaigné, ignoré ou détesté. Qu’en est-il réellement pour un Français vivant à Varsovie ? Quel bilan peut-on dresser d’une expérience de vie dans un Etat austère en pleine mutation ? Il n’est parfois pas nécessaire de quitter l’Europe, de s’enfermer longuement dans l’habitacle d’un puissant avion ou d’un train à grande vitesse pour sentir le poids du dépaysement, de la perte des repères et, donc, la nécessité d’adapter son quotidien à un cadre nouveau.

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Taxe d’apprentissage : pensez au Lycée Gay-Lussac

Anciens de Gay-Lu : contribuez à l’amélioration des conditions d’apprentissage des élèves en versant votre taxe d’apprentissage au Lycée Gay-Lussac !

Un impôt obligatoire pour les entreprises

La taxe d’apprentissage est un impôt obligatoire dû par les entreprises, destinée à favoriser le développement de l’enseignement technologique et professionnel. Mais ce n’est pas tout à fait un impôt comme les autres : l’entreprise contribuable est libre d’affecter elle-même une partie de la somme dont elle est redevable.

Taxe d'ApprentissageCette taxe est due par toute entreprise soumise à l’impôt sur le revenu ou sur les sociétés, quel que soit son statut : entreprise individuelle ou société, entreprise commerciale, industrielle ou artisanale, entrepreneur individuel, association, coopérative agricole ou groupement d’intérêt économique (GIE). Son montant est calculé sur la base des rémunérations versées. Le taux de la taxe d’apprentissage est à ce jour de 0,68 % de la masse salariale.
En savoir plus sur la Taxe d’apprentissage

Le Lycée Gay-Lussac collecteur depuis 2016

Le Lycée Gay-Lussac de Limoges est aujourd’hui habilité à percevoir la taxe d’apprentissage. En effet, le lycée dispense deux types de formations qui ouvrent droit au versement de celle-ci :

  • la filière STMG Sciences et Technologies du Management et de Gestion ouverte depuis la rentrée 2017
  • la « filière UPE2A » c’est-à-dire une unité d’accueil réservée à des élèves allophones nouvellement arrivés en France (depuis moins de deux ans), non ou très peu scolarisés antérieurement, depuis la rentrée 2016

Le versement de la taxe d’apprentissage permettrait au Lycée de développer les équipements pédagogiques à destination de ces élèves, de financer des déplacements, des sorties afin de découvrir le monde professionnel, etc.

Anciens de Gay-Lu, chefs d’entreprise, c’est à vous de jouer : pour votre taxe d’apprentissage 2017, pensez au Lycée Gay-Lussac !

NB. Au moment d’effectuer votre versement par l’intermédiaire de votre organisme collecteur au bénéfice du Lycée, prenez soin de préciser à quelle formation votre don est destiné.

Collecte de la Taxe d’Apprentissage : Lettre du Proviseur

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